Что Вы можете найти на моем сайте.
Некоторые важные замечания по работе с Партнерской Системой ЗОРАН.
О расчете в ограниченной рабочей версии больших проектов. Их тоже можно рассчитывать, но по частям, ступенчато, как это показано в методических указаниях. Ограниченная рабочая версия Партнерской Системы ЗОРАН может многое из того, что и полная. Допустим, что у Вас имеется, к примеру, план, состоящий из 3600 независимых событий. Пусть эти события можно будет сгруппировать в 60 групп по 60 независимых событий в каждой. Каждая из групп, таким образом, превратится в документ типа КАРТОЧКА. Для полной версии Партнерской Системы Зоран это почти достаточно: внес все документы в иерархический проект, дал команду, и получил результат. В ограниченной версии придется каждый из документов просчитать отдельно, затем полученные результаты в каждой группе внести в новый документ типа КАРТОЧКА и дать команду на его расчет. Разумеется, процесс более трудоемкий, но вполне реализуемый. Да и планы из тысяч событий встречаются не часто. Результаты же можно оформлять во внутреннем текстовом редакторе при помощи любого приложения, являющегося сервером OLE. Лично я это делал при помощи MS OFFICE. Кстати, для сравнения, если в ''Бизнес-Прогнозе'' задать схему из 60 независимых событий. Вроде бы должно получиться только для одной группы из 60 событий 2 в 60 степени исходов. Интересно, сколько лет Pentium-4 будет это рассчитывать?
Хочу обратить Ваше внимание на вероятностные характеристики бизнес-планов. И с теоретической и с практической точки зрения здесь все не просто. Во-первых, с самого начала, еще при распределении сумм по группам риска (вероятностным подинтервалам) задается определенный градиент или правило такого распределения. Так, если сумма того или иного события при ее распределении по группам риска может быть отнесена к нескольким группам, то в соответствии с эмпирическим правилом ''бутерброд всегда падает маслом вниз'' (или со вторым началом термодинамики, если так будет угодно), эта сумма относится только к одной, самой меньшей группе риска. Например, есть некоторое событие с суммой 100000 рублей. Пригласили трех независимых экспертов. Один из них считает, что вероятность данного события - 0.88<>0.95, другой - 0.82<>0.84, третий - 0.75<>0.8. Разумеется, все эти вероятности - и не вероятности в математическом смысле, а некоторые ''ожидаемости''. И разумеется, степень их надежности тоже не очень высока. Но для начала нам нужно определиться, найти некоторую точку отсчета. И что же дальше. Прежде всего, Партнерская Система Зоран превратит три исходных интервала в один - обобщит полученную информацию (про информационные обобщения у меня много написано в третьей части презентации, это очень важная информация для понимания процессов расчетов); итоговая вероятность-ожидаемость будет равной 0.75<>0.95. Это очень хороший результат, потому что все три независимых эксперта имеют согласованное мнение о рассматриваемом событии. А потому степень надежности такого мнения повышается. Кроме того, получается, что неопределенность по вероятности равна всего только 20% - тоже очень хороший результат. НО! Когда Партнерская Система Зоран будет распределять это событие по группам риска, она разместит его не в 10 и не в 9 группу риска, а только в восьмую. То есть, по умолчанию, максимум в распределении вероятности придется на интревал 0.75<>0.8, а интервалом 0.8<>0.95 будем пренебрегать. Но и это еще не все. Ведь наши интервалы нормированы. Разница между верхней и нижней границами составляет ровно 10% (0.1). А потому вероятностный прогноз станет чуть более расплывчатым и еще более пессимистичным. В итоге вероятность события будет лежать в пределах ]0.7<>0.8]- очень надежный результат. О чем это говорит. Только о том, что Партнерская Система Зоран составляет ПЕССИМИСТИЧЕСКИЙ вероятностный прогноз. А значит, что оптимистический прогноз будет отличаться от пессимистического на неопределенную величину в лучшую сторону. То есть, если пессимистический прогноз хорош, то оптимистический еще лучше.
Но и это еще не все. Потому что полученный Партнерской Системой Зоран пессимистический вероятностный прогноз является лучшим из худших вероятностных прогнозов. Полная рабочая версия Партнерской Системы Зоран позволяет получать такие прогнозы, рассчитывая почти любую совокупность документов. А вот ограниченная версия получает лучший из худших прогнозов только для одного документа. Когда же расчет проводится ступенчато - окончательный вероятностный прогноз на неопределенную величину отличается от лучшего из худших прогнозов в худшую сторону, то есть в расчеты включается фактор случайности, который еще больше ухудшает ситуацию. В государственном Санкт-Петербургском Торгово-Экономическом Институте такая особенность расчетов была оценена по достоинству.
               Например, пусть у нас есть две карточки, в каждую из которых включено 5 событий.
               Пусть первая карточка: все суммы равны 10, все веротности равны 0.89<>0.99.
               Пусть вторая карточка: все суммы равны 10, 4 вероятности равны 0.89<>0.99, а вот пятая вероятность равна 0.79<>0.89.
               Тогда:
               Лучший из худших прогнозов (полная версия ЗОРАНА):
               ...
               Восьмая группа риска - сумма=10
               Девятая группа риска - сумма=90
               Десятая группа риска - сумма=0 (пренебрегаем имеющейся здесь вероятностью!)
               Вводим фактор случайности (считаем каждую карточку отдельно, а потом, как в методических указаниях, создаем итоговую карточку и снова проводим расчет):
               Первая карточка, итог: сумма 50, вероятность 0.89<>0.99
               Вторая карточка, итог: сумма 50, вероятность 0.79<>0.99
               Таким образом, в итоговой карточке у нас получилось всего два события, на базе которых строится еще более пессимистический прогноз:
               ...
               Восьмая группа риска - сумма=50
               Девятая группа риска - сумма=50
               Десятая группа риска - сумма=0 (пренебрегаем имеющейся здесь вероятностью!)
               Так что Партнерская Система Зоран отличается от ''Бизнес-Прогноза'' еще и этим.
Несколько слов о результатах расчетов.
               На самом деле, результаты расчетов, выдаваемые Партнерской Системой Зоран, имеют несколько ключевых моментов при их интерпретации. В предыдущем абзаце я описал Вам принципы, заложенные в создание и интерпретацию вероятностного прогноза. А можно ли, например, исходя только из таблицы распределения сумм по группам риска оценить, хотя бы приблизительно, "степень рискованности" всего проекта? Разумеется, можно.
               Я считаю, что степень рискованности - величина удовлетворительная, если в группах риска с шестой по десятую все суммы (разница между доходами и расходами) положительные. Если же еще они при этом "отсортированы" сверху вниз по убывающей, то степень рискованности - хорошая.
               Кроме упомянутого, возможно еще большое количество других вариантов. Например, ситуация риска: общая сумма и рентабельность - положительные, но в десятой и девятой группах риска итоговые суммы отрицательные, а в седьмой и восьмой группах риска - положительные. Это значит, что в данном конкретном случае вероятность расходов может оказаться больше вероятности доходов, вот он риск; но здесь еще, разумеется, все будет зависеть и от величины сумм. Еще одна ситуация с риском: в 8, 9 и 10 группах суммы равны нулю, в шестой и седьмой - положительные. Это значит, что просто низка вероятность того, что те или иные события плана будут вообще реализованы. В таких ситуациях степень рискованности - величина неудовлетворительная.
               Наконец, степень рискованности - тоже хорошая, если в старших группах риска суммы положительны, в младших - отрицательны и меньше по абсолютному значению положительных сумм в старших группах.
               Остальные ньюансы в данном ключевом аспекте могут быть получены аналогично.
P. S. Не стоит также забывать, что для поиска соответствующей информации в других источниках Вы всегда можете воспользоваться поисковыми формами с запросами ''концепция искусcтвенной личности'', ''концепция искусственного разума'', ''концепция искусственного интеллекта'', ''эксклюзивные консалтинговые услуги'' и др., размещенными на главной странице моего сайта.